OKRs beyond Business KPIs – Das ungenutzte Potential von OKRs für Organisationsentwicklung

Beschreibung

Objectives & Key Results (OKRs) werden als Framework für die Strategieumsetzung bei Technologie Unternehmen und darüber hinaus in den letzten Jahren immer beliebter. Aber was wäre, wenn…

…OKRs viel mehr sein könnten als nur ein Werkzeug, um die Lücke zwischen den langfristigen Zielen und der Umsetzung zu schließen?
… OKRs gezielt kontinuierliche Veränderungen vorantreiben und Organisationen auf das nächste Level bringen könnten?
… OKRs aktiv dabei unterstützen würden, herausfordernde Themen wie Nachhaltigkeit, psychische Gesundheit und Vielfalt anzugehen?

In diesem Vortrag beleuchtet Natalija Hellesoe das (bisher oft ungenutzte) Potenzial von OKRs jenseits der Standard-Business-KPIs und diskutiert, warum ihre Anwendung auf Entwicklungsthemen der erste und nicht der letzte Schritt bei der Implementierung von OKRs sein sollte. Anhand von verschiedenen Case Studies werden außerdem OKRs für Nachhaltigkeit/ESG, psychische Gesundheit und Vielfalt greifbar und Natalija stellt konkrete Praktiken vor, wie OKRs für nachhaltige Organisationsentwicklung in Unternehmen genutzt werden kann.

Lernziele:
Nach dem Vortrag sollten die Teilnehmer

über ein breiteres Verständnis von OKRs und dessen Potential (beyond “by the book”) verfügen
häufige Stolperfallen in der OKR Implementierung kennen, die durch die Anwendung auf Entwicklungsthemen vermieden werden können
erste Ideen für die Anwendung von OKRs für übergreifende Entwicklungsthemen in der eigenen Organisation im Gepäck haben

Natalija Hellesoe

Natalija ist Unternehmerin, Trainerin und Coach und konzentriert sich vor allem auf die Themen Leadership & Responsibility, OKRs sowie auf Agile HR & Learning. Sie unterstützt Teams und Organisationen dabei, ihre Herausforderungen besser zu verstehen, wertschöpfende Ziele zu definieren und sich kontinuierlich zu verbessern.

Vor ihrer Selbstständigkeit war Natalija viele Jahre an der Schnittstelle zwischen HR, IT und Kommunikation tätig und hat Transformationen in verschiedenen Organisationen begleitet. Ihre Arbeit ist geprägt durch Perspektivwechsel und dem Experimentieren mit neuen Möglichkeiten, die sie aus der Zusammenarbeit mit globalen Netzwerken, ihren Reisen und der großen Freude an persönlicher Weiterentwicklung schöpft.

Unter der Marke “OKRs AT THE CENTER” begleitet Sie Organisationen auf verschiedenen Abschnitten ihrer OKR Reise von der Einführung, Skalierung, internen Ausbildung bis zur nachhaltigen Verbesserung. Zusammen mit Sonja Mewes hat Natalija das Buch “OKRs AT THE CENTER: How to use goals to drive ongoing change and create the organization you want” bei Sense & Respond Press veröffentlicht und ist seit vielen sehr aktiv in der OKR Community, u.a. mit ihrem monatlichen Meetup sowie zahlreicher Open Space Events.

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