Fast jede Konferenz hat heute das Thema KI im Programm. Aber fast keine spricht darüber, wie KI auf die Organisation wirkt – und wie wir mit der zusätzlichen Komplexität umgehen, die sie erzeugt. Diese Keynote tut genau das.

25 Jahre nach dem Agilen Manifest stehen wir wieder an einem Wendepunkt: Intelligente Systeme planen, programmieren, testen und entscheiden mit. Doch nicht die Qualität unserer Algorithmen entscheidet über den Erfolg von KI – entscheidend ist die Qualität unserer Organisationen, ihrer Kultur und ihrer Fähigkeit, mit Komplexität umzugehen. Wer versucht, KI und Komplexität in ein kompliziertes Steuerungsmodell zu pressen, wird erleben, dass es genau dort scheitert, wo Führung heute am meisten gefordert ist.

Diese Keynote zeigt auf, worin der Unterschied zwischen menschlicher und künstlicher Intelligenz liegt, warum Kulturwandel nicht planbar ist, warum klassische Kennzahlensteuerung und Best Practices in einer komplexen Welt versagen – und wie wir als Menschen und Führungskräfte handlungsfähig bleiben. Kein Technik-Hype, keine Buzzwords, sondern ein klarer, provokanter und humorvoller gedanklicher Bogen, der Orientierung schafft und die Gespräche in den Pausen verändert.

Diese Keynote basiert auf dem Buch „Komplexität als Stärke“ (Wiley, 2026), mit einem Geleitwort von Dave Snowden.