Jedes Start-up ist zunächst damit beschäftigt, ihr eigenes Produkt so weit zu entwickeln, dass es eine gewisse Marktreife erlangt. Zum einen, um die Investoren zu überzeugen, auch weiterhin Geld in sie zu investieren. Zum anderen, um potenzielle Kundenaufträge zu generieren, um zumindest einen Teil der monatlichen Kosten abzudecken. So weit so gut. Nicht anders hat es sich bei Blackshark.ai GmbH zugetragen.

Nach dem Spin-Off von der Muttergesellschaft und dem nachfolgenden rasanten Wachstum wurde rasch klar, dass sich die Organisationsstruktur weiterentwickeln muss. Die Produktentwicklung ist zu langsam, die Time-to-Market ist weit unter den Erwartungen, die Kapazitäten zu knapp und kostbar, um sie zwischen kurzfristigen Projekten und einer mittel-bis langfristigen Produktentwicklung zu verteilen. Kurzum: die Effektivität und die Effizienz müssen besser werden

Und das war die Geburtsstunde der sogenannten „Initiative“. Ein agiles Transformationsprojekt, das mehrere Ebenen und Bereiche des Unternehmens in die Veränderung führte.

In unserem Vortrag möchten wir über unsere Erfahrungen von der Geburtsstunde der Change Initiative über den Rollout bis hin zur operativen Umsetzung berichten. Dabei werden wir auf die Zielsetzung, die Vorgehensweise, die Painpoints und Erfolgsmomente eingehen sowie welche Rolle den agilen Frameworks zugesprochen wurde.