In meiner praktischen Arbeit der letzten 10 Jahre in groß angelegten Transformationen und large scale agile Projects gab es immer eine Abkehr vom „alten Management“ hin zum „neuen agilen Arbeitsmodus“. Die Spannungen und Probleme die daraus resultierten waren immens. Teams, die keine Führungs- / Entscheidungerfahrung hatten sollten und durften jetzt alles selber regeln, Führungskräfte mit guten Managementskills waren auf einmal nicht mehr relevant oder durften nichts mehr sagen und das Top Managment hielt sich gerne raus, weil „jetzt ja die Teams alles entscheiden“.

Mit meinem Vortrag möchte ich eine Lanze brechen für die guten Tugenden und Metaskills der „klassischen Führungskräfte der alten Schule“ und aufzeigen, wie Brücken von der „alten“ Arbeitsweise in die „neue = agile“ Arbeitsweise funktionieren können und Teams, die sich auf die Reise zur Agiltät machen die Tugenden der „alten Führungskräfte“ integrieren und nutzen können.

Die TeilnehmerInnen bekommen ausserdem Handlungsansätze aufgezeigt, wie sie unabhängig vom Umfeld, in dem si sich befinden Agilität jenseits von Methodik beginnen und aufbauen können.

Lernziele:

• Verstehen und Erkennen, das gelingende Agilität auf kulturellen und menschlichen Fähigkeiten basiert (nicht auf Methoden).
• Verstehen und Erkennen, dass im Falle einer Transformation „die neue agile Welt“ die „alte klasische Welt“ in der Regel braucht und das beide zusammen den Erfolg einer Transformation gewährleisten.
• Erkennen und antizipieren der Tugenden, die in der Führungsart der „alten Schule“ präsent und relevant waren, wie sie die Basis bilden für erfolgreiche agile Teams und sich in der agilen Grundsätzen fortschreiben.
• Mitnehmen von Handlungsansätzen, um Agilität jenseits von Methodik zu begreifen und aufzubauen, egal in welchem Umfeld dies gemacht werden soll.