Du bist Leitende in HR. Du machst diese Aufgabe grundsätzlich gerne. Aber du befindest dich seit 10 Jahren in einem Unternehmen, in dem Veränderungen – besonders auch Produktinnovationen – viel zu langsam gehen und meist auch an den Kundenwünschen vorbei entwickelt werden. Wo es zu Überproduktionen, zu Wartezeiten, zu schlechten Transportwegen, zu notwendigen Überarbeitungen, unpassenden Beständen, überflüssigen Wegen und allgemeinen Fehlern kommt. Und das ganze Unternehmen verharrt in diesem trostlosen Zustand.

Du bist Agile Master und hast mit Agilen Teams bewiesen, dass Agile einen extrem wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet. Immer wieder stoßt Ihr aber an die Grenzen der Organisation, wenn etwa Stabsstellen wie HR Eure Bedürfnisse nicht bedienen.
Du bist Geschäftsführer eines Unternehmens und hast Dich auf das Experiment Agile eingelassen. Die Anfänge waren vielversprechend und Wertfluss und Geschwindigkeit sind erkennbar gestiegen. Seit einiger Zeit dreht sich das Blatt jedoch und auch die Stimmung in der Belegschaft wird immer kritischer.

Kommt dir das bekannt vor? Wisst Ihr bereits, was die wichtigen Stellhebel sind?

Immer öfter sind Stabstellen in der Agilen Transformation des Unternehmens ein wichtiger Faktor. Sie wirken fördernd und werden Teil der Powertrain oder wirken als Sand im Getriebe, der agilen Transformation?

HRler, macht es zu eurer Mission, seit der Motor für die notwendigen Veränderungen und führt euer Unternehmen zum Erfolg. Dabei solltet ihr zum einen verstehen, dass Agilität nicht einfach durch ein agiles Framework erreicht wird und beginnt geeignete Maßnahmen in der Transformation einzuleiten.

Agile-Experten und Führungskräfte, holt HR und die anderen Stabsstellen ins Boot und nutzt ihre Erfahrung und Manpower, euch den nächsten Schritt in eine durchgängig agile Organisation zu ebnen. Ihr braucht sie und die Führungskräfte!
Wo anzusetzen ist und welche Maßnahmen geeignet sind, aber wo es auch Grenzen gibt, zeigen wir euch an konkreten Beispielen.