Den Einstieg in die Welt der Selbstorganisation habe ich mit Holacracy gemacht. Ich besuchte in Wien den Practitioner und ließ mich einige Monate später in Amsterdam zum Coach ausbilden. Dort lernte ich auch meinen ersten Kunden kennen. Und schon bald nach meiner Rückkehr startete ich dort eine von mehreren Holacracy Implementationen. Anfänglich völlig begeistert von dem Framework, wurde ich mit jedem Projekt nachdenklicher. Die Ergebnisse, und vor allem der Transformationsweg, waren nicht so, wie ich mir das vorgestellt hatte. Holacracy erschien mir zunehmend bürokratisch und mechanisch. Frustriert von diesen Erkenntnissen habe ich mich wieder auf die Suche begeben. Gefunden habe ich verschiedene andere Ansätze, wie das Kollegial geführte Unternehmen, Sociocracy (3.0), usw. Aber keiner stellte mich zufrieden, vor allem mit der Art und Weise wie sie die Veränderungen angehen. Irgendwann wurde ich in Form von Gebhard Borck doch noch fündig. Er nahm mir viele Fragezeichen, die sich gestapelt hatten in meinem Kopf. Von nun an machte ich gemeinsame Sache mit ihm und in dieser Zeit liegt auch der Ursprung der #AdaptiveOrg. Aufbauend auf der Betriebskatalyse von Gebhard hat sie sich über die Jahre entwickelt, um 2022 schließlich unter diesem Begriff das Licht der Wirtschaftswelt zu erblicken. Heute arbeiten mehrere Unternehmen erfolgreich mit der #AdaptiveOrg und sprengen immer wieder aufs Neue meine ursprünglichen Erwartungen.

Sie gehen an die Grenze dessen, was innerhalb der Welte von Equity möglich ist. Belegschaften steuern sich selbst und entwickeln strukturelle und strategische Lösungen für eine nachhaltige Zukunft. Beispiele gefällig: neue Geschäftsmodelle mit der Folge einer Umsatzverdoppelung innerhalb weniger Monate, Home-Office Regelung mit gleichzeitiger Entwicklung einer Desksharing Software, Arbeitszeitvereinbarungen, Büroumzug, Gehaltsfindungsprozess, überragende Kununu Bewertungen, usw. Mittlerweile unterscheide ich zwischen Selbstorganisation und Selbststeuerung, um mehr Klarheit in die Welt der neuen Organisationsformen zu bringen. Mit der #AdaptiveOrg schließen wir die Lücke zwischen selbstorganisierten Teams und einem selbststeuernden Unternehmen. Und bauen die Brücke zwischen der Anwendung von Praktiken und der Entwicklung des entsprechenden Mindsets.

Als Teil des Teams um die Softwarelösung misthos jage ich meinem Traum nach, die Welt von Equity basierten Unternehmen zu verlassen. Um abseits von formalen Hierarchien vom ersten Tag an eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu ermöglichen.