Liebe Freunde der Agilität, „Agile is dead.“

Kaum ein Satz provoziert die Community mehr – und kaum einer beschreibt treffender die Situation in vielen Unternehmen. Denn was einst als Antwort auf Komplexität begann, verkommt heute allzu oft zur Routine. Tägliche Stand-ups, Planungsmeetings, Boards voller Tasks – doch was bleibt am Ende wirklich übrig?

Wo Agilität früher für Aufbruch stand, herrscht heute oft Ernüchterung.

Frameworks werden eingeführt, Rollen definiert, Velocity gemessen – doch der Kundennutzen bleibt diffus. Teams sind „agil“, aber nicht wirksam. Unternehmen sind „transformiert“, aber nicht beweglich. Führungskräfte stellen sich zu Recht die Frage: Wozu das alles?

Zurück zum Wesentlichen – Agilität als Haltung, nicht als Methode

Die Kritik am „Agilen Hype“ ist keine Abrechnung. Sie ist eine Einladung. Eine Einladung, Agilität neu zu denken – jenseits von Buzzwords und Tools.
Weg von dogmatischen Diskussionen, hin zu den echten Fragen:

• Wie gestalten wir Organisationen, die in unsicheren Zeiten schnell, mutig und kundenorientiert handeln können?
• Wie schaffen wir Räume, in denen Teams Verantwortung übernehmen und Wirkung entfalten können?
• Was bedeutet Führung in einem Umfeld, das ständig in Bewegung ist?

Agilität war nie das Ziel. Sie war immer nur Mittel zum Zweck: Handlungsfähigkeit. Klarheit. Wertschöpfung.