Portfoliomanagement mit Hausverstand: Wie Agilität die Strategieumsetzung bei Raiffeisen St. Pölten auf neue Beine stellt!

Beschreibung

Erfahren Sie, wie die Raiffeisenbank Region St. Pölten durch agiles Portfoliomanagement seine Strategieumsetzung erfolgreich neu ausrichtet. In dieser Kunden-Case-Study zeigen wir, wie visuelle und flexible Arbeitsorganisation den Wandel beschleunigt und die Unternehmensziele effizienter erreicht werden. Ein praktisches Beispiel für den Einsatz von Agilität im Bankenwesen.

Lukas Hufnagel

Lukas Hufnagel arbeitet als Senior Business Consultant bei BearingPoint und bringt über 10 Jahre Expertise im agilen Umfeld mit. Als Agile Coach und Scrum Master unterstützt er Unternehmen dabei, agile Arbeitsweisen effektiv zu implementieren und weiterzuentwickeln. Als zertifizierter Liberating Structures Facilitator führt Lukas Hufnagel regelmäßig Großgruppenworkshops und Trainings. Mit seiner Expertise im Bereich Change Management unterstützt er Unternehmen bei der erfolgreichen Durchführung von Veränderungsprojekten.

Zusätzlich ist er Trainer für das Agile Kata, ein Bewegungsmuster, das Agilität in Teams, Organisationen und Transformationen fördert. Seine Leidenschaft ist es, überzeugende Geschichten für den Wandel zu entwickeln und diese in den Organisationen, in denen er arbeitet, zu verbreiten.

Lukas lebt in Österreich und teilt derzeit seine Zeit zwischen Salzburg und Wien.

Christian Biegler

Christian Biegler verfügt über rund 20 Jahre an Erfahrung im IT- und Organisationsumfeld, davon mehr als 10 Jahre beschäftigt er sich mit Agilität in Organisationen. Als Projektmanager, Agile Coach, Kanban Facilitator und Scrum Master ist er auf die Führung und Weiterentwicklung hybrider agiler Teams spezialisiert. In zahlreichen Projekten hat er die Menschen in Organisationen, Teams und deren Stakeholder bei der Einführung und Optimierung agiler Ansätze unterstützt.

Als erfahrener Facilitator begleitet er Workshops und agile Trainings – sowohl remote als auch vor Ort – und setzt dabei auch auf spielerische Ansätze wie 3D-Welten, um Veränderungsprozesse interaktiv zu gestalten.

Zusätzlich begleitet er als Organisationsentwickler und systemischer Coach Unternehmen bei Transformationsvorhaben, unterstützt durch agile Bewegungen und Dialogkreise. Sein Ziel ist es, Agilität nachhaltig zu verankern und den Wandel für alle Beteiligten zu einem inspirierenden Erlebnis zu machen, bei dem der Spaß an der Arbeit erhalten bleibt.

Christian ist derzeit Senior Business Consultant bei BearingPoint und lebt mit seiner Familie in Wien.

Michael Köhl

Michael Köhl ist Bereichsleiter für Organisation und Organisationsentwicklung in der Raiffeisenbank Region St. Pölten. Er wendet gerne agile Methoden für kulturelle Transformationen an. Mit über 20 Jahren Erfahrung im Projektmanagement sowie in der Prozessoptimierung hat er sowohl effektive, strategische Projekte, als auch umfassende organisatorische Entwicklungen begleitet.

Besonders im Neubauprojekt #raiffeisencorner konnte er seine Expertise einbringen und New Work Ansätze zur Gestaltung neuer Formen der Zusammenarbeit etablieren. Zudem war er für die Entwicklung eines zukunftsorientierten Bankstellenkonzepts mitverantwortlich, das die Modernisierung und strategische Ausrichtung der Filialstruktur und der optimalen Kundenbetreuung bedarfsorientiert unterstützt.

Er ist überzeugt, dass erfolgreiche Transformationen mehr als nur effiziente Prozesse erfordern – sie brauchen eine Unternehmenskultur, die Menschen ganzheitlich einbindet und wertschätzt. Michael Köhl ist zertifizierter Lego® Serious Play® Facilitator und interessiert sich neben seiner beruflichen Tätigkeit für Fotografie, Grafik und Design. Diese kreativen Interessen spiegeln sich in seiner methodisch strukturierten Herangehensweise wider, innovative und menschenzentrierte Lösungen zu entwickeln.

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