Futures Thinking mit Hilfe von Agile Innovation Sprints

Beschreibung

In diesem Workshop stellt Boris Gloger die Grundlagen des Futures Thinking vor, die Teilnehmenden wenden das Gelernte direkt in einer praktischen Gruppenarbeit zu einem für sie relevanten Thema an.

Teil 1: 25 min
Im ersten Teil des Workshops erklären wir kurz, was Futures Thinking ist und wie es angewendet werden kann. Dieser Teil wird circa 25 min in Anspruch nehmen.
Teil 2: 30 min
Jetzt beginnen wir mit Hilfe von Hypothesen zu Trends in eine Art Brainstorming zu gehen. Hier nutzen wir optimistische Trends, und versuchen systematisch in Gruppenarbeiten Bilder zu entwerfen – was das konkret für die eigene Situation bedeutet.
Teil 3: 15 min
Wir tragen die Ideen einmal kurz zusammen.
Teil 4: 10 bis 15 min
Abschluss und Transfer

Wir sollten die Zukunft optimistisch betrachten, da wir sie aktiv beeinflussen können. Futures Thinking bietet eine methodische und systematische Herangehensweise, um wahrscheinliche und wünschenswerte Zukünfte zu erforschen und zu gestalten. Peter Drucker sagte einst: „Die beste Methode, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu gestalten.“ Dieser Ansatz ermutigt uns, Möglichkeiten zu erkennen und zu bewerten, um die Zukunft in unserem Sinne zu formen.

Boris Gloger

Boris Gloger ist ein deutscher Scrum-Pionier und Vordenker für neue Arbeitsformen. Seit 2002 ist er maßgeblich an der Etablierung von Scrum als Standard für agile Softwareentwicklung in Europa, Südafrika und Brasilien beteiligt. Mit seiner Unternehmensberatung borisgloger consulting unterstützt er nicht nur DAX®- und ATX- Unternehmen in agilem Organisationsmanagement, sondern treibt auch im eigenen Unternehmen neue Arbeitsweisen im Tagesgeschäft an.

Boris Gloger ist Autor mehrerer Fachbücher zu den Themen Agilität und Scrum. Seine Erfahrung spricht für sich: Als erster zertifizierter Scrum-Trainer in Deutschland hat Boris Gloger seit 2004 mehr als 5000 Manager und Teams in Scrum ausgebildet. Mit den wissenschaftlich erprobten Methoden finden Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden schnell zur Klarheit, wenn es darum geht, Veränderungen in Unternehmen zu etablieren, Projekte zu koordinieren und umzusetzen.

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