Reimagine mechanical Engineering: Agilität im Maschinenbau

Umsatz, Marktanteil und EBIT sind treibende Kennzahlen im Management. Jedoch sind alle diese Kennzahlen Output-Kennzahlen und lassen sich nicht direkt beeinflussen. Bestimmen können wir jedoch, in welchem Umfeld wir zusammenarbeiten und wie menschenzentriert und motivierend wir beispielsweise Entwicklungsprojekte durchführen. Wie schafft man es, dass Menschen aus unterschiedlichen Bereichen wirklich ein Team werden?

Markus Lininger gab vor einem Jahr den Startschuss für agile Projekte im Maschinenbau bei LiSEC Austria GmbH und schaut nun durch die Management-Brille auf das erste Jahr.
Lange Projektlaufzeiten, hohe Projektkosten und undurchsichtige Planung in der Entwicklung von mechatronischen Anlagen gepaart mit einem „Agile geht sowieso nicht“ Dogma in der Maschinenbau-Branche. LiSEC Austria GmbH entwickelt Maschinen und Anlagen für die Glasverarbeitung und wagt seit einem Jahr den Selbstversuch bei unterschiedlichen Entwicklungsprojekten.
Christoph Lueger begleitet diesen Weg als Agile Coach und klärt auf, was an diesem Dogma tatsächlich dran ist.

Culture & Business Cultivator

Director Engineering & Production Assembly

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