How to: Agile (3)

Dieser Track ist für alle die sich am Weg zur Agilität befinden. Bewehrte Methoden und der Werkzeugkoffer der Agilisten werden unter die Lupe genommen und auch welche Herausforderungen des Arbeitsalltages damit gelöst werden können. Dieser Track betrachtet auch Agilität außerhalb der Softwareentwicklung.

Europasaal B Ground floor

11:00 - 12:00

Kaizen - The Road to Agile Hell (EN)

Speaker: Iain McKenna
Language: English
Format: Talk

Most people are familiar with kaizen as an approach to continuous improvement, however when starting the journey to agility kaizen alone is not enough.

Description: Most people are familiar with kaizen as an approach to continuous improvement, however when starting the journey to agility kaizen alone is not enough and can easily lead to disillusionment, despair and ultimately failure.

This session will look at why kaizen alone is not enough and will introduce other lean thinking tools and approaches that can enable a more healthy and effective 'kick start' to the agile journey whilst looking at practical techniques that can be used to target change where it will be most beneficial.

Learning Objectives: This talk will introduce several lean thinking tools and practical approaches to apply them both to start the agile journey but also for those already part way along the journey.

Venue:
Europasaal B
15:00 - 16:00

Warum Agilität auch zum Risiko werden kann - und wie sie dennoch erfolgreich sein können (DE)

Speaker: Reinhard Wagner
Language: German
Format: Talk

Agile Methoden bringen in erster Linie Transparenz in Vorgehen und Projekte. Wie schon die Vertreter von Scrum.org und Scrum-Alliance sagen: "Frameworks machen nichts besser, sie machen nur Dinge sichtbar."
Dass diese Transparenz auch ein Problem sein kann, manche Projekte gefährdet, angestammte Projektleiter in Bedrängnis bringt und das Management vor neue Herausforderungen stellt, zeigt sich in so manchen Transformations-Vorhaben. Da ist dann politisches Geschick des Agile Coaches und/oder des Verantwortlichen der Agilen Transformation gefordert. Das bedingt - abseits der "altbekannten" Agilität - auch sehr viel Know-How der Beteiligten zu Themen wie Change Management, stakeholdergerechte Kommunikation, als auch viel Fingerspitzengefühl und politisches Agieren.

Beschreibung:

Anhand von drei ausgewählten Transformations-Vorhaben geht dieser Vortrag sowohl auf die herausforderndsten Themen zur agilen Organisation, und hier insbesondere zur Organisation "oberhalb" der Scrum Teams, als auch auf Erfahrungen, die wir betreffend Change Management gemacht haben, ein.
Jeder, der schon mal in einer solchen Transformation gesteckt hat, weiß, dass hier nicht immer alles rund läuft. Manche Stakeholder sind einem wohlgesonnen, manche hegen ein (gefühlt) permanentes Misstrauen. Manche sind voller Enthusiamus für die Agile Methodik, für manche wirkt das schon abschreckend.

Im Kern des Vortrags beschäftigen wir uns daher mit folgenden Themen:

Welche waren die herausforderndsten Themen bei der Erarbeitung der agilen Organisationsstruktur des gesamten Unternehmens?
Welche Fettnäpfchen lauern im Management und wie kann man versuchen, sie zu umgehen?
Wie geht man mit zu tiefst misstrauischen Managern um, die Ängste haben, ihre Kontrolle an selbstorganisierte Teams zu verlieren?
Wie wichtig ist das Thema Change Management, wo lauern die größten Gefahren, und wie kann man sie mitigieren?
Der Vortrag stellt den Menschen ins Zentrum, zeigt sowohl erfolgreiche Maßnahmen als auch "Epic Fails", wie wir das intern nennen.

Lernziele:

Anhand praktischer Beispiele aus dem agilen Berufsalltag werden "War Stories" analysiert, die gesetzten Handlungen und der Lerneffekt daraus besprochen, sowie in weiterer Folge Handlungsempfehlungen herausgearbeitet.

 

Venue:
Europasaal B
13:00 - 14:30

Agile Team Member Hiring (EN)

Speaker: Hagen Schendel
Language: English
Format: Workshop

There are few decisions that have more impact on a team (or department), than those about who should join it. Given the high impact, it sounds reasonable to involve the whole team, especially if it already is using self-organization techniques. The benefits that have been observed in practice include better hiring decisions and a high motivation to onboard and integrate the new team member. Yet hiring also has to be fast, especially in the competition for tech talent. And HR and the line manager responsible for the open position still have to be confident that the hiring process works as intended. If you are interested in first-hand experience of how this can be set up, this workshop is for you.

Description:

In this workshop, Hagen will share his experience in setting up hiring as a team effort, and how you as an Agile practitioner can moderate this. When it comes to hiring, many modern companies are still quite old-fashioned. Hiring is mostly carried out by “the line manager”, mostly going it alone, with some support from HR and senior specialists. Yet this leaves much potential unused. From finding out who the team needs, and contacting possible candidates, through conducting a test work session, and taking the final decision, all parts of the hiring process can benefit from real team involvement.

We will take a fresh look at the overall hiring process, and its reusable building blocks, from a Kanban perspective. This makes it easy to identify and eliminate “waste” which in this context is mostly time, be it waiting time for the candidate, or working time spent by the participants. And it gives us a tool to use, when involving a whole team into defining and optimizing a hiring process.

We will then look at how the cross-functionality of an Agile team can help in hiring specialists. To make this possible, you need to find and make explicit a common understanding of what kind of person you want to hire, and then co-create a hiring process that you can implement together. We will do this as group exercises, allowing you to bring in your own challenges, e.g. open positions you need to fill.

The self-organizing approach is not without trouble, so the talk will demonstrate how to solve the time conflict between daily work and hiring effort, and how to be able to schedule interviews really fast. There are critical topics such as the salary negotiation or having hired the wrong person and acting on that.

We will also investigate what it means to continuously improve the hiring process, and how digital tools can help or hinder self-organization. Furthermore we will look at whether you can gamify the team member participation which is helpful when the "team" is not clearly defined, or distributed.

The workshop is not limited to IT hiring, but its techniques could be applied for any kind of open position.

Learning Objectives:

- Learn how to employ self-organization in the hiring process
- Understand the chances and risks of making hiring a team effort

 

Venue:
Europasaal B
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Coaches Clinic

Coaches Clinic Icon

Eine Plattform, um erfahrene Agile Coaches mit Neulingen und allen an Agilen Methoden Interessierten
oder in - mehr oder weniger - agilen Umfeldern Beschäftigten zusammenzubringen.

Komm und stelle Deine Fragen! Erhalte Antworten, Ideen, Anleitung in einer kostenlosen 15-minütigen Session!

Willst Du Hilfe bei einer schwierigen Situation am Weg zu mehr Agilität? Komm zur Coaches Clinic! Die TeilnehmerInnen werden je nach individuellen Bedürfnissen passenden Agilen Coaches zugeordnet. Hier kannst Du in einem Einzelgespräch mit einem erfahrenen Agilen Coach reden, der Dir dabei helfen kann, Antworten bei Fragen zur technischen Praxis, Rollen- und organisatorischen Änderungen, motivationalen und persönlichen Konsequenzen, Scrum, Kanban, Scaling Agile, SAFe, LeSS, Agile Coaching als Karrierepfad, Erfüllung in Deinem professionellen Anspruch und vielen anderen Themen zu finden.

Die Coaches Clinic ist an beiden Konferenztagen von 10:30 bis 16:00 geöffnet. Du kannst einen Termin vereinbaren oder einfach hereinkommen.
Schau zur Zeittafel im Bereich der Coaches Clinic!

Ort: Business Lounge, Erdgeschoß
Organisation: Die Coaches Clinic wird von Dietmar Stockinger organisiert.

Wenn Du als ehrenamtlicher Agiler Coach teilnehmen möchtest, Wissen, Fertigkeiten und Erfahrung mitbringst, die Agile Transformationen für Individuen und Organisationen unterstützen, melde Dich bitte direkt bei: dietmar.stockinger@wirecard.com oder mail@dietmar-stockinger.com

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